EL PREACUERDO NO ES DEFINITIVO

30/01/2024
CGT RTVE hoja informativa

CONFEDERACIÓN GENERAL DEL TRABAJO

Sección sindical de CGT-RTVE, local sindical de Prado del Rey, telf:91 581 75 78

30 de enero de 2024 Nº 523

EL PREACUERDO NO ES DEFINITIVO

QUÉ NOS SEPARA DEL ACUERDO TRANSACCIONAL DE LAS OPOSICIONES.

Aunque CCOO ya se ha posicionado a favor de la firma del preacuerdo transaccional, desde CGT tenemos aspectos que nos separan y que esperamos sean resueltos en breve.
Nos gustaría hacer públicos los documentos de negociación que hay encima de la mesa para que con luz y taquígrafos se pudieran seguir las negociaciones, pero el deber de confidencialidad nos impide publicarlos. Vamos a esperar a la redacción de un acuerdo transaccional definitivo y completo para llevar a cabo la difusión. 

Si todas las partes no conseguimos un acuerdo, el 21 de febrero acudiremos a una vista oral en la Audiencia Nacional, para que nuevamente sea la justicia quien decida. De cualquier modo, con acuerdo o sin él, será la propia Audiencia Nacional quien tenga la última palabra. En sus tiempos y con sus formas. 

Tras nuestras cesiones en muchos temas de disensión (baremos, aprobados, elección de destino orgánico, baremación de lenguas cooficiales...) está muy clara nuestra buena voluntad y predisposición en la negociación. Sin embargo, nos restan dos puntos claves de desencuentro.

CONTRATACIÓN TEMPORAL.  

Hemos alcanzado un consenso para que, en primer lugar, los aprobados sin plaza y posteriormente los aprobados en el teórico tengan preferencia en el orden de contratación temporal. Tras este importante logro, queremos aprovechar la regulación del banco de datos para que la Dirección explicite su criterio objetivo en la selección del resto de personal. Queremos saber a qué pueden atenerse todas las personas que estén en el banco de datos, tener unas referencias de su ordenamiento en la contratación. Es decir, un ranking aproximado como existe en muchos organismos públicos. Pero la Dirección de Recursos Humanos remite a las generalidades contenidas en el Convenio Colectivo (artículo 28):

"La selección responderá a criterios de titulación, conocimientos profesionales, experiencia y adaptación a los requisitos del puesto".

La ocultación de un criterio objetivo selectivo nos conduce a dudar de su existencia y por tanto la arbitrariedad (o no) en muchos contratos "sospechosos" llevados a cabo.

Ahora existiría la oportunidad de contratar por orden de nota incluso sin alcanzar el aprobado. Esto es que si has sacado un 4,9 se te contrate antes que el que tuvo un 3. Parece lógico y lo más objetivo posible. No nos parece una locura, el querer acabar con los dedazos. 

Habrán de explicar tanto la empresa como otros sindicatos amarillos el por qué están en contra de un orden de prelación con criterios objetivos en la contratación. 

DESEQUILIBRIO ESTRUCTURAL DE LA PLANTILLA.

En múltiples ocasiones hemos contado las carencias de personal en las áreas técnicas y artísticas, estructura territorial, Orquesta Sinfónica y Coro frente a otras. Con las numerosas jubilaciones voluntarias anticipadas y demás desvinculaciones, la Tasa de Reposición Ordinaria proporciona una oportunidad para aminorar la desproporción de la plantilla. Nuestra propuesta en la negociación del Convenio Colectivo recoge el reemplazo de cada puesto por otro en idéntica ocupación tipo y centro de trabajo. Este mecanismo, rechazado por el resto de sindicatos, hubiese sido la salvaguarda para Ocupaciones Tipo y Unidades de Trabajo (sobre todo técnicas) que no cesan de perder efectivos. Uno de los ejemplos mas claros está en construcción, acabado y montaje de decorados. En nuestra propuesta especificamos también la posibilidad de saltarnos esta regla siempre bajo el acuerdo con la parte social. Bajo esta premisa, el 19 de diciembre incluimos un nuevo punto en la negociación:

-Compromiso en las siguientes convocatorias de procesos selectivos externas de acceso libre para la distribución de puestos de trabajo en porcentajes para las áreas con mayores carencias: Orquesta Sinfónica y Coro, estructura territorial y áreas técnicas.

La Dirección de Recursos Humanos quiere sustituir el compromiso en porcentajes concretos por un análisis de las necesidades y adecuación a éste. Sin obligaciones en cifras parece más fácil buscar excusas para externalizar. Y más difícil firmar el acuerdo.

Ya retiramos muchas de las propuestas que teníamos, "tragamos" con muchas otras que no nos gustan, aceptamos el riesgo de otras...  Es hora ya de poner en práctica el espíritu de regeneración con el que la dirección nos regala los oídos. 

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